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网传乐视危机起源于手机业务 巨亏已裁员80%

2017-08-10 15:18 来源:网络整理

  澎湃新闻:对于手机业务,贾跃亭当时是如何参与的?

  乐视手机员工:手机业务老贾参与程度非常深,他是2014年11月份回来的,住了一个多月的院,从2015年的元旦开始,每周日手机的例会,基本上下午三四点钟开始,基本上都不会早于十一点结束,偶然会开到凌晨两三点。

  [乐视手机业务为什么会欠那么多钱:定价,挪用,回款]

  澎湃新闻:乐视手机给外界曾经留下很有钱的印象,为什么会留下这样的印象?

  前乐视中层员工:实际上大家有一点误解,乐视移动在2015年414发布会后,在随后3到4个月,融到了大概35亿人民币。

  这个融资实际上是可股转债的方案,一年或者两年之后,投资者可以选择是固定的利息收入,当然也可以选择股份。

  应该说,乐视移动在起步的阶段,资金应该相对来说比较宽裕。

  澎湃新闻:手机业务为什么会出现对供应商大额欠款的情况?是哪一环节出了问题?

  前乐视中层员工:这个问题看似简单,但回答起来是个比较复杂的概念,这要从老贾本人说起。老贾这个人外界对他有三种印象,谦逊、真诚、有理想情怀,这也是当时他为什么能够把王永利、丁磊这些人聚拢在一起做事情。

  但在内部经常在一起开会的基本,久了之后会发现老贾身上一些缺陷。

  第一,他欠缺这种管理的基本素质,他在用人方面本身实际上体现了自卑和自负的两个极端。他对外的谦逊毫无疑问(给)大家(留下)的印象都好。但实际上,在对内的管理上,他非常接受不了反对和不同的意见,所有反对的观点或者他不认可的,他就会推之为你们这是传统的观点,对今天这个时代已经不适用了,比如刘江峰,从荣耀来了,他在一起谈华为的一些好的东西,他(贾跃亭)听完第一反应就是,江峰你个东西是很好,但对于我们来说不一定有用,我们不能沿着这一模式往下走。

  所以老贾在管理、用人包括在经营上的概念、观点非常不强,他没有一个很强的经营的团队,周围他最信任的几个人,我不好判断他们是真心的信服老贾,还是为了讨老贾欢心,总之老贾说什么,大家都拥护就这么往前走。

  我前面说这么多,就是为了解释为什么乐视移动会欠供应商这么多款。

  乐视移动欠供应商款由三方面因素造成,第一个当然就是定价,定价毫无疑问还是老贾为核心来定的嘛。第二是在资金挪用上,他手下几大子生态资金是他自己在自由挪用调动的,第三个就是在区域的销售和回款上产生了问题。

  定价这个逻辑,像乐1S这个型号最终销售600万台,这对于一个新品牌来说应该是很难得的成绩了。(乐1S)立项成本大概一千二百七八十元这个水平,老贾把供应链的负责人叫在一起,定一个目标说如果我们做到了500万台(销售规模),成本能降到什么水平,我们供应链当时的负责人承诺是1050。

  我这里再提一句,乐视移动的总裁是冯幸,但实际上研发负责人是梁军、供应链的负责人是王大勇,这些人都是直接向老贾汇报,但不是在手机业务上向冯幸汇报,所以实际上是老贾在做最核心的决策,而不是冯幸,而他在中后期又没有足够的精力,我说的是老贾,来参与这个业务。

  所以老贾说(成本)1050的情况,他就定1099(零售价),实际上最终机器做到600万台成本还是在1200多元每台。

  我们专门有个会议分析这个事情,王大勇的解释就是:第一个,汇率的变化,因为很多核心元器件是美元进口,没有像联想、华为那些企业采用对冲的方式来应对风险,产生了损失。另外,跟供应链的付款没有预想的好,所以人家给的降价没有降到,导致成本最终没有降下来。

  第二个问题就是,在乐视移动账上有钱的时候,或者我们跟渠道收了销售款以后,可能有7、8个亿的钱在账上趴着,老贾有需要可能会挪走,也许会还回来,也许还不了原来那么多了。在这个详细的账目上,我没有特别清晰的发言权,但这种事情是必然存在的,但具体这个因素产生了影响多少我没法知道。

  第三个就是销售的问题,2015年下半年到2016年,乐视在推全球化,当时亚太及香港市场负责人是莫翠天,这个人曾经在魅族干过。据我所知,至少超过130万台、销售款大约10个亿的手机发到印度,是没有得到回款的,这个事情是比较确凿的。

  (乐视手机进入印度市场)不是乐视移动直接卖给给印度,而是乐视移动发到乐视印度分公司,然后莫翠天那边负责销售。




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